Consolider et pérenniser le modèle économique de votre entreprise.
Faire de votre capital humain le principal levier de création de valeur et d’évolution de votre organisation.
Dans l'offre Accompagnement, nous travaillons 2 sujets majeurs : le processus de l'organisation et les ressources de l'organisation.
Les réunions, ateliers, groupes de travail avec les équipes permettent à leur niveau d'identifier une stratégie souhaitable et de la mettre en œuvre.
Le travail réalisé ne prend pas la forme de rapport mais uniquement d'outils de choix, de pilotage et de mise en œuvre pour les équipes.
Les livrables produits sont adaptés en fonction des usages et besoins de chaque niveau de l’organisation.
Nous fournissons aussi tous les outils numériques de pilotage et de suivi de l’accompagnement.
Un plan global sur les projets de développement, une grille de choix et d’analyse, des indicateurs de performance.
Des projets structurés avec des indicateurs de performance court, moyen et long termes.
Des actions cohérentes avec des mesures / évaluations pertinentes.
Nous mettons tout en œuvre pour que l'organisation devienne le meilleur allié de l'évolution de l'entreprise : réaliser ses objectifs court termes, tout en travaillant à sécuriser le cap vers le long terme.
Nous travaillons souvent à partir d'une réalité très concrète : les entreprises connaissent leurs clients, les tendances et opportunités de leur marché. Mais certains freins se construisent dans l'organisation.
On les reconnaît aux symptômes qu'ils provoquent : pertes de temps, excédent de tâches inutiles et chronophages, désengagement, perte de compétences, perte d'argent, gestion quotidienne de problèmes sans valeur ajoutée...
Ces freins viennent souvent d'une inadaptation de l'entreprise à des facteurs extérieurs (environnement, taille, marché...), qui changent constamment.
Comme il n'est pas possible de toujours prévoir à l'avance, la seule solution est de rester en mouvement. Dit autrement : en action !
Pour nous, le meilleur modèle d'organisation est celui qui permet de prendre des décisions tout le temps, sur tous les sujets, en veillant à ce que les décisions et stratégies prises servent les intérêts du développement de l'entreprise.
Pour concilier quotidien et évolution,
nous allions réflexion et action, stratégie et opérationnel.
Nous nous engageons à identifier les leviers concrets que vous pourrez actionner.
Nous parcourons ensemble un chemin dans la cohérence et l'alignement, sur la durée, en avançant conjointement sur différents plans - stratégie, tactique et opérationnel.
Même si elles sont non palpables et non mesurables, les ressources immatérielles d'une entreprise ont un impact décisif sur sa capacité à produire biens et services.
On parle ici des compétences et connaissances que l'entreprise a accumulées, de sa capacité sociale à innover, de la qualité des relations qu'elle entretient avec ses clients, ses fournisseurs et ses partenaires.
Mais aussi de la confiance qu'elle suscite et de son engagement dans la prise en charge d'enjeux sociétaux et environnementaux.
Souvent déconsidérées, ce sont pourtant les ressources immatérielles qui vous permettent de vous différencier, d'évoluer dans vos stratégies et de donner du sens à votre travail.
Et contrairement aux ressources matérielles qui s'épuisent quand on les utilisent, les ressources immatérielles se développent à mesure qu'on les exploite.
Elles sont le vrai carburant de l'évolution de vos projets.
Pour rendre l'organisation plus forte,
nous révélons et créons les conditions du développement des ressources immatérielles
Pour rendre la stratégie plus résiliente, nous développons le capital humain et l'action en continu.